Přejít na obsah
Vzor ke stažení + 40 otázek pro dodavatele
Aktualizováno: květen 2026

Poptávka ERP systému: vzor zadání pro výběrové řízení

Než oslovíte dodavatele, připravte si jasné zadání. Tato šablona vás provede vším, co má poptávka na ERP obsahovat — od profilu firmy přes požadované moduly a integrace až po kritéria, podle kterých budete nabídky objektivně srovnávat.

Použito při desítkách výběrových řízení v ČR

Poptávka ERP systému je strukturované zadání, které firma rozešle dodavatelům, aby získala porovnatelné nabídky. Dobrá poptávka obsahuje profil firmy, řešené problémy, požadované moduly, integrace, rozpočet, termín nasazení a kritéria hodnocení. Díky jednotnému zadání srovnáváte nabídky podle stejných parametrů — ne podle toho, kdo lépe prodává.

  • Obor, počet zaměstnanců, roční obrat
  • Počet uživatelů systému a typické role
  • Současné nástroje (Excel, Pohoda, Helios…) a co na nich nefunguje

Struktura poptávky

Co má obsahovat poptávka na ERP systém

Sedm bloků, které dělají rozdíl mezi porovnatelnými nabídkami a hromadou nesrovnatelných PDF. Projděte je popořadě.

01

Profil firmy a kontext

Dodavatel potřebuje pochopit, koho a co řeší. Stručně, ale konkrétně.

  • Obor, počet zaměstnanců, roční obrat
  • Počet uživatelů systému a typické role
  • Současné nástroje (Excel, Pohoda, Helios…) a co na nich nefunguje
02

Cíle a řešené problémy

Nepište 'chceme ERP'. Napište, co konkrétně má systém vyřešit.

  • Konkrétní bolesti — dvojí přepisování dat, chybějící přehled skladu, ruční fakturace
  • Měřitelný cíl — zkrátit zpracování objednávky, snížit chybovost
  • Co se NEmá měnit — procesy, které fungují a chcete je zachovat
03

Rozsah modulů

Vyjmenujte oblasti, které má systém pokrýt — teď i výhledově.

  • Povinné moduly (sklad, fakturace, CRM, výroba, účetnictví…)
  • Volitelné moduly pro budoucí fáze
  • Odhad počtu dokladů/měsíc pro představu o objemu
04

Integrace a data

Nejčastější skrytý náklad. Definujte ho předem.

  • E-shop (Shoptet, WooCommerce…), banka, dopravci, datové schránky
  • Migrace dat — odkud a v jakém objemu (zákazníci, sklad, historie)
  • API a export dat — abyste nezůstali zamčení u jednoho dodavatele
05

Rozpočet a termín

Bez rámce dostanete nabídky od 50 tisíc po 5 milionů. Orientujte trh.

  • Rozpočtový rámec (i orientační) — zrychlí a zreální nabídky
  • Požadovaný termín nasazení a klíčové milníky
  • Model platby — měsíční předplatné vs. jednorázová licence + maintenance
06

Kritéria hodnocení

Předem dané váhy = objektivní rozhodnutí místo dojmu z prezentace.

  • Váhy kritérií (cena, funkce, reference, rychlost nasazení, podpora)
  • Formát nabídky — aby byly nabídky porovnatelné mezi sebou
  • Termín pro podání a kontaktní osoba

Otázky pro dodavatele

40 otázek, které oddělí marketing od reality

Položte je každému dodavateli stejně. Rozdíly v odpovědích vám řeknou víc než jakákoli prezentace.

01

Funkce a vhodnost

  • Které z našich požadovaných modulů jsou standard a které úprava na míru?
  • Kolik firem našeho oboru a velikosti systém reálně používá?
  • Co systém NEumí nebo dělá hůř než konkurence?
  • Jak vypadá řešení v praxi — můžeme vidět ostrý provoz, ne demo data?
02

Cena a TCO

  • Jaká je celková cena za 3 roky včetně implementace, úprav a podpory?
  • Co se stane s cenou, když přibude uživatel nebo modul?
  • Jaké jsou jednorázové vs. opakované náklady — a co není v ceně?
  • Účtujete za úpravy, aktualizace legislativy a další školení?
03

Implementace

  • Jak dlouho trvá nasazení u firmy naší velikosti — reálně, ne ideálně?
  • Kolik času bude stát naše lidi a v jaké fázi?
  • Kdo migruje data a jak řešíte souběžný provoz se starým systémem?
  • Co se stane, když se projekt zpozdí — kdo nese náklady?
04

Podpora a provoz

  • Jaká je reakční doba podpory a v jakém jazyce?
  • Je podpora v ceně, nebo se platí zvlášť (a kolik)?
  • Jak často vychází aktualizace a zahrnují i českou legislativu?
  • Co se stane s našimi daty, když spolupráci ukončíme?
05

Bezpečnost a data

  • Kde jsou data uložena a kdo k nim má přístup?
  • Jak řešíte zálohování, obnovu a GDPR?
  • Máme audit log — kdo co kdy v systému změnil?
  • Jak vypadá export všech našich dat ve čitelném formátu?
06

Reference a rizika

  • Dáte nám kontakt na zákazníka, kterému jste nasazovali loni?
  • Jaký byl váš nejproblematičtější projekt a jak skončil?
  • Kolik vašich implementací se nedokončilo nebo zákazník odešel?
  • Jak velký je tým, který nás bude reálně podporovat?

Časté chyby

Pět chyb, kvůli kterým výběrové řízení selže

01

Poptávka popisuje řešení, ne problém

  • „Chceme modul XY" místo „potřebujeme zkrátit zpracování objednávky"
  • Svazuje vám ruce a brání dodavateli nabídnout lepší cestu
02

Žádný rozpočtový rámec

  • Dostanete nesrovnatelné nabídky a ztratíte týdny vyjednáváním
  • I orientační rozsah nabídky zreální a zrychlí
03

Integrace až na konec

  • Napojení na e-shop, banku a dopravce je nejčastější skrytý náklad
  • Definujte je v zadání, ne až ve smlouvě
04

Rozhodování podle prezentace

  • Nejlepší prezentace ≠ nejlepší systém pro vaši firmu
  • Předem dané váhy kritérií drží rozhodnutí objektivní
05

Žádná zkušební fáze

  • Před podpisem chtějte pilot na vašich reálných datech
  • Hodinová demo data skrývají, jak systém zvládne váš provoz

Časté dotazy

Nejčastější otázky k poptávce ERP

Dvě až čtyři strany stačí. Cílem není detailní specifikace, ale jasné zadání, podle kterého dodavatelé připraví porovnatelné nabídky. Příliš dlouhá poptávka odradí kvalitní dodavatele a příliš krátká vede k nesrovnatelným nabídkám. Klíčové jsou profil firmy, řešené problémy, rozsah modulů, integrace, rozpočtový rámec a kritéria hodnocení.
Ideálně tři až pět. Méně než tři nedá srovnání, více než pět zahltí hodnocení a prodlouží rozhodování. Vyberte dodavatele, kteří mají reference z vašeho oboru a velikosti firmy — ne jen ty největší značky. Velký mezinárodní ERP nemusí být vhodný pro českou malou nebo střední firmu.
Integrace a migrace dat. Napojení na e-shop, banku, dopravce a datové schránky, plus převod historických dat ze starého systému, tvoří často desítky procent rozpočtu — a v základní nabídce bývají podceněné. Proto je definujte už v poptávce a žádejte je nacenit zvlášť.
Předem si stanovte kritéria a jejich váhy — typicky cena a TCO, pokrytí funkcí, rychlost nasazení, reference a kvalita podpory. Každou nabídku obodujte podle stejné tabulky. Tím nahradíte dojem z prezentace měřitelným srovnáním a snadno rozhodnutí obhájíte před vedením.
Ano, alespoň orientačně. Bez rámce dostanete nabídky od 50 tisíc po několik milionů a ztratíte čas vyjednáváním. Rozpočtový rámec dodavatele nasměruje k reálnému řešení a urychlí celé výběrové řízení. Nebojte se, že vás dodavatel „natáhne na strop" — díky srovnání více nabídek to poznáte.
Poptávka je dokument se zadáním, který rozešlete dodavatelům. Výběrové řízení je celý proces — od poptávky přes hodnocení nabídek a prezentace až po výběr a smlouvu. Dobrá poptávka je základ celého řízení: čím jasnější zadání, tím rychlejší a objektivnější rozhodnutí.
Obchodní ředitelka AutoERP

Bára Ondroušková

Obchodní ředitelka

Rádi vám pomůžeme

Probereme vaše zadání nezávazně

Naplánujte si ukázku a zjistěte, jak AutoERP propojuje procesy, data a řízení v jednom systému.

Pošleme vám ceník a ozveme se

Nebo zavolejte: +420 772 727 746

Zavolat

Používáme pouze nezbytné cookies, dokud si nevyberete více. Zásady používání cookies